Vi har sammanställt budgetansvariga chefer på sjukhus i Sverige för att be dem svara på frågor om hur det praktiska strategiarbetet fungerar i den offentliga verksamheten. Syftet med denna undersökning är att skapa en bild över hur stort gapet är mellan strategisk inriktning och planer och verksamheten i praktiken.
Sedan tidigare vet vi att den operativa verksamheten tenderar att ta tid från det strategiska arbetet. Detta är naturligt, men på längre sikt medför det problem eftersom den önskade riktningen och utvecklingen riskerar att utebli. När resurserna är begränsade blir konsekvensen att fler och mer arbetsuppgifter ska omhändertas inom ekonomiska ramar som är definierade i en annan tid.
Genom att titta på universitetssjukhus och sjukhus vill vi fokusera på den organisatoriska styrningen av dessa enheter, och inte fastna i modeller om hur medel fördelas via skattekollektivet. Vår uppfattning är att det är den operationella effektiviteten och den inre styrningen inom sjukhus som måste förbättras och få relevanta systemstöd för att mesta möjliga effekt ska kunna uppnås.
Vårt mål är att redovisa sammanställningen under första kvartalet 2025.