Hva vi kan

Vi tilbyr en moderne strategisk ledelsesmetode spesielt tilpasset offentlige organisasjoner i Norden. På denne måten skaper vi mulighet for oversikt og prioriteringer i en verden i endring når ressursene er begrenset.

Vi jobber systematisk ut fra en prosess hvor målet er å overtale ledelse og styre til å finne «riktig» strategisk nivå for å kunne utøve styring. Vi gjør dette i de følgende underavsnittene.

Vår rolle er å legge til rette for endringen og å oppnå en bedre og mer bevisst ledelse i organisasjonen. Vårt formål er å utdanne deg og skape en forståelse av styring på lang sikt, i stedet for å stole på individuelle konsulenter for å drive styringsprosessene.

Vår metodikk er basert på vår egen sammensetning av ulike aksepterte metoder som vi har jobbet med og videreutviklet gjennom årene.

Vi bruker proprietær metodikk og komponenter fra:

• Mål- og resultatstyring med effektkjeder

• Balansert målstyring

• Verdikjedeanalyse

• Blue Ocean Strategi & Shift

• OKR

Nåværende status

I første omgang samler vi inn data om hvordan dagens situasjon i organisasjonen ser ut. Vi inventarer de strategiske målene som eksisterer både i organisasjonen og satt av dens interessenter. Vi verdsetter posisjonene som tas ut fra deres strategiske betydning og bygger et bilde av hvordan helheten ser ut.

Sammen med representanter for styret eller ledelsen sorterer vi så materialet og lager en innledende oversikt.

Hensikten med dette trinnet er å gjøre bruk av informasjonen og beslutningene som allerede er på plass i dag. Det handler sjelden først og fremst om å produsere nytt materiale, da det er bedre å ta utgangspunkt i det som finnes og som organisasjonen allerede kjenner til.

Innsikt

Når vi har laget en struktur for det tilgjengelige materialet, presenterer vi vår innsikt. Vi lager et batteri av spørsmål for å finne de strategiske endringsbehovene og sikre at disse er forankret i virkeligheten, ikke bare forutsetninger.

Avhengig av oppgavens omfang bruker vi ofte flere nivåer i organisasjonen for å skape et perspektiv på de utfordringene som er spesifisert. Vi holder individuelle intervjuer, workshops og andre faktainnhentingsmetoder. Dermed skaper vi også forståelse og forankring i hele organisasjonen og hos alle involverte.
Dette gir et godt bilde av hvilke muligheter og handlingsrom som finnes.

Hensikten med dette trinnet er å avklare hvilke av problemene og utfordringene som er av strategisk karakter, samtidig som vi skaper innsikt og forståelse for behovet for endring og at vi må avklare retningen videre i styringen som utøves.

Retning

Med strukturert materiale og verdifull innsikt i utfordringer og problemer fra mennesker i og utenfor organisasjonen, kan vi skille ut hva som er strategisk viktig for styret og ledelsen å fokusere på.

Vi bruker vår egen metodikk for å illustrere endringsdimensjonene og visualisere hvordan logikken ser ut for kontrollen som helhet i den situasjonen vi ønsker å være i.

Vi etablerer strategiske indikatorer og sørger for at endringsprosjektene som må knyttes til ambisjonene er godt forankret.

Hensikten med dette trinnet er å skape et helhetsbilde av hvordan styring og våre ambisjoner henger sammen, samt sikre at styring kan skje på rett nivå og i riktig rekkefølge.

Følge opp

Med en strategisk og systematisk styringsprosess på plass er det gode muligheter for å følge den strategiske retningen. Dette betyr at vi jevnlig følger resultatene og sporer om ønsket endring oppnås, eller om det er behov for ytterligere justeringer.

Styret og ledelsen får en oversikt over hvordan styring gir forutsetninger for at lavere nivåer i organisasjonen kan planlegge sin virksomhet i tråd med de overordnede føringene for å sikre at hele organisasjonen trekker i samme retning. På denne måten får ledelsen også mulighet til bedre å kanalisere støtte og ressurser til områdene med størst behov og potensial.

Vi bistår gjennom hele prosessen ved å tilrettelegge og trene i metodikk. En sentral del er imidlertid at styret og ledelsen selv tar eierskap til produktene og forstår hvorfor det er viktig å finne et strategisk system i arbeidet.